圖片來源:USTYLE
想成功行銷，先了解市場、自己的產業和產品
每種產業和店家都有不同的屬性，該走的路也不一樣。
商場如戰場，知己知彼，才能百戰百勝。在Teamplan群策整合行銷顧問公司接觸許多大大小小的客戶時，發現許多客戶有製造好商品的能力，卻缺乏行銷和統合的觀念，商品很好，卻賣不出去。因此群策團隊不斷地提醒所有人，在籌劃相關行銷策略之前，需先分析自身與競爭的環境，才能思考相關因應策略。
面對競爭者時的企業自我分析工具
1. 我的經營策略為何？(Business strategies)
思考你的事業、飯店、餐廳、你經營的店舖，你要傳達的訊息是什麼？你想帶給消費者什麼樣的感受？你的產品特色為何？和別人不一樣的地方是哪些？要做哪些事才能在競爭中脫穎而出？這一切所做所為是為了什麼？是為了增加市場占有率、為了企業成長策略、或是為了獲取最大利潤？在產品面、業務面、行銷面、管理面要做哪些調整？
2. 我今年的目標為何？(Business Objectives)
設定年度KPI (績效衡量指標)，營業額要達到多少，要投入多少預算，舉辦什
麼活動，達到多少效益。讓數字成為你在經營管理時的依據，在競爭激烈的
紅海中不要被打倒，需要不停前進，不停思考，才能保持生存、謀求獲利進
而得勝。公司組織或企業應當投入相當多的時間和精力，確保年度目標適當，
並能與長期目標保持一致，且有利於支持各項策略的發展和執行實施
3. 主要競爭對手是誰？(Competitor)
沒有對手，人不會成長，即使已經做的很好，仍需要不斷觀摩別人學習長處和優點，知己知彼，才有機會百戰百勝！而看到競爭者的缺點也要提醒自己避免犯此缺點，才有機會一步步做的更好。而競爭者除了業態內做同一產業的競爭對手、商圈內鄰近市場對手的競爭對手，以及容易產生替代性和取代效益的後來競爭者也不容小覷。
4. 經營的商業模式強勢及劣勢為何？(SWOT Analysis)
知道自己的強勢和弱勢才能隱惡揚善，強化優勢，尋找機會，突破重圍。
管理學中常用的SWOT分析，檢示優勢弱勢機會威脅恰好就能用來時時檢示
現況。 強弱危機分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業
的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、競爭市場上的機會（Opportunities）
和威脅（Threats）， 用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分
析以及競爭優勢的定位。
先行了解自己的優點和長處，才能進行發揮，進而了解市場和機會，並了解競爭者，才有機會進行市場定位的盤點，確認自己在市場領域中的地位，進而進行競爭策略選定修正，以及營運模式改善調整，計劃方針的落實和追踪。唯有掌握機會，運籌帷幄，企業才能持續成長前進。
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