近期研究了許多品牌的經營哲學，發現想成功，必需有破斧沈舟的決心，做不一樣的事。做不一樣的事不代表著為了差異化而做，而是要以新的思維和洞見，勇於突破，讓企業跳出舒適圈。但做不一樣的事，說來簡單，其實和創辦人和公司文化習習相關。也許是要有捨棄獲利，勇於投資於未來的大量研發經費；要有不計較眼前的機會，願意為了長期經營，奮不顧身的華麗轉身，要有膽識，創造與別人或競品不同的思維，唯有讓品牌不一樣，在可預見的未來才能閃閃發光。
超倍速時代，效率更為重要，更別說做電商的，搞網路的，總是被這些數據追趕和忙於分析，但回歸到協助了許多小品牌發展的路上，能夠由小慢慢變大，總是雙方的謀合有一些堅持，有一些理想能夠不謀而合。在該快時快速前進，攻城掠地，勇猛殺敵，但在該調整時，也能耐住性子不躁進，理解在行銷經營的路上，這些堅持和調整是必然。然而在電商操作的路上，有些時候網站沒有做任何的調整和變化，然而業績突然往下掉，這些都是必需持續觀察產品組合、消費趨勢和消費者心理是否都有變化了，該響起警報時該翁翁做響，快速找出問題並深化解決，才不致忽視警訊的提醒。
群策行銷協助客戶持續性的獲利，讓經營起色漸增，經由不斷的耕耘內容，變化廣宣策略，持續的播種才是我們前進的目標，想要一夕爆紅的客戶，真的只有謝謝再聯絡。行銷不是魔術師，無法協助一夕爆紅讓商品瞬間大賣，只有一直與時俱進，做出接近市場脈動的廣告或宣傳，才能達到可長可久的品牌與事業。
和大家分享群策整合行銷一直持續協助的客戶現況，展望2017年，希望彼此共利共榮，更上層樓。
艾達皂房─台灣良品，品質保證，要做物超所值的國民皂
位於宜蘭的艾達皂房，已經有10年製皂經驗，是為台灣良品之一，經歷過開設櫃點，但因為產品單價不高，即使每月售出超過3000顆手工皂，仍不及別的櫃位化妝品銷售幾瓶化妝品，也因此經過調整之後，艾達皂房決定先暫時捨棄百貨實體門市，自己直接經營官網，讓官網成為最佳的銷售管道。創辦人有自己的堅持和要求，堅持人的肌膚一年四季受到壓力，環境等影響，肌膚的狀況皆會不同，，因此特別於官網上增加了肌膚檢測單元、每季主打熱銷排行、禮盒選購等各面向持續和消費者溝通，進而讓消費者透過網站就能選到適合的手工皂。艾達相信，選對適合自己肌膚的皂，才能讓肌膚呼吸。
艾達皂房很有意思的地方，當各界萬物齊漲，只有調漲沒有調降，唯獨艾達皂房在2016年大力調降，艾達認為肥皂本來就不應該賣那麼貴，省下來的通路抽成費、管理銷售費都回饋給消費者，力創CP值最高的國民良品皂，別的品牌動輒三百元至四百元的皂款，艾達提供給消費者卻是高貴不貴的一百多元至二百元。能夠堅持回饋給消費者，難怪可以持續深耕經營，期許有一日艾達能由宜蘭出發，邁向國際，成為我們的驕傲。
Honeykey洗髮精─65年美髮專家 聆聽消費者心聲 持續開發新品
由企業對企業的銷售模式，轉到企業對消費者的市場，不僅當事者的思維要轉，整個公司的步伐都要調整跟上。初學習做品牌會有很多的挑戰和困難，面臨從未接觸過的市場，也繳了不少學費，包括產品包裝、通路洽談、識別系統等和以前把產品做好，人員去通路推動就能賣出的思維不同，因此對Honeykey來說，如果沒有一開始的錯誤嚐試，也不會有後來邁向正循環的網路模式。
在網路銷售，要能邁向正循環，最重要也是最基本的基礎是產品力要好。產品力好佔了至少70%，產品的成份和品質要有基本保障，至少具備一定的水準，另外30%是透過品牌包裝、品牌行銷中可累積而出。Honeykey有許多特色髮品都特別研發添加別的品牌沒有的成份，正因為對原物料的特性了解，才能不斷研發新品，立足市場，然而從產品設計、經營組織、品牌行銷等所有環節皆需串連，如此才能讓品牌在競爭激烈的美妝市場、髮品市場脫穎而出。創新是在一連串的摸索和改革中而生，儘管市場中前有對手後有追兵，永遠要目光銳利，腳步要快，瞄準目標直跑。
法國的秘密甜點─四年有成，更上層樓
食品產業一直是群策樂於服務的服務範疇之一，不僅僅是對於食品或糕點的熱愛，重點是飲食文化的與時俱進以及歷久不衰都讓人著迷不已。諸不見國內外許多百年歷史品牌，與食有關者還真不少，包括這個擁有140年歷史的雀巢，以嬰兒食品起家；卡夫食品則是一家有百年歷史的食品製造商，其品牌奧利奧Oreo、麗滋Ritz、麥斯威爾Maxwell House等都是在台灣也相當常見的品牌，臨近的日本也有三得利，創業史已達116年，銷售規模約1300億人民幣，是日本最大的食品企業，更多百年歷史的食品品牌不勝枚舉。
也因此在與法國的秘密甜點合作時，我們就想玩一點不一樣的，因為對新品牌來說，只有不一樣才有機會異軍突起，對於細節的要求，對於質感的堅持，顏色大膽運用，商拍的角度，網站的風格，訴說的方式都需要令人耳目一新，才有機會大破大立。經過秘密甜點及群策雙方對細節的要求和磨合，一點一滴對品牌之路達成的共識，唯有堅持求新求變，才有機會打造品牌價值，讓價值被買單，幻化成一張張耀眼的訂單。
時時和客戶接觸，知道市場狀況，比競爭者早一步看出趨勢，搶得先機先搶先贏。市場會變，科技會變，消費者的需求會變，因此品牌主事者的態度更為重要，
企業品牌主事者一方面需要提撥固定資金，進行各種品牌創新與溝通的工作，找到品牌發展的新契機與方法，更重要的是，企業必須內部引進新的人才，成立專責人員或單位，外部信任專業的判斷和決策，彼此互信互助，相輔相成，必離品牌創建成熟與成功經營之路不遠了。